我们在谈及企业家和投资家的时候经常会提到一个概念：穿越周期。一个成功的人如果没有经历过多个经济周期的考虑，似乎难以称之为大师。只有在多个经济周期的洗礼之后依然屹立不倒的企业家或投资家，才被推崇备至。我自从大学毕业以来中国经济一直快速发展，对于所谓的周期没什么体会。新冠疫情以来的几年经济逐渐下行，再加上在同一家公司做同一个产品的时间长了，渐渐对周期有了一点感觉。

在来轻网之前，我做过两个产品，都是经历了产品的从零到一。这个阶段的产品每天都在创新，研发工作非常有趣。同时因为线上客户还很少，因而压力也小，大家每天都在专注地做高价值的事情，幸福感非常高，团队氛围也很和谐。但是这里有个问题——工作的开心不意味着成长快。第一次做从零到一的工作确实是对自己能力很大的提升，但是第二次做收获就很有限了。如果一辈子都在重复做从零到一的工作，可能也是个挺幸福的状态，但是这样永远成不了大事，毕竟刚到“1”的产品是不赚钱的。

在轻网工作了六年之后，面对的问题终于不一样了。产品在线上积累起了大量企业客户，每天都有处理不完的线上问题和客户需求。各个团队的压力都很大，团队之间的信任感被磨损殆尽，取而代之的是基于各自职责的无情push。组织中开始充满了怨气，一点点小事也能吵的不可开交。于是有老同事开始逐渐离开，公司再也不是家一样的存在。团队氛围的转变或许有公司管理失误的原因，但我认为产品来到了一个新的阶段带来的高压才是更重要的原因。外部的经济周期也在影响着公司内的小环境，内外的压力叠加，到了比拼耐力的时候了。

如果公司挺过来了，成功上市，我们可能又将见证企业生命周期的下一个阶段。这对我个人的职业生涯来说将是一个巨大的提升，因为我跳出了永远从零到一的循环。如果我还有幸经历一家成功的企业的由盛转衰再从低谷爬出来的过程，那么我对于软件行业的理解将和现在完全不同。

每一段经历都有其价值，不要荒废自己的任何一段经验。经历过繁华也熬过低谷，才能淬炼出真正能担大任的团队领袖。